心理学中有这样一个特点，那就是只做“重要”的事，不做正确”的事。因此仅仅强调事物的“正确”，对沟通来说不一定能达到目的。只要你能从自己心中的“正确性”中跳出来，将这种正确性与对方心目中重要的东西巧妙地挂上钩，再艰难的沟通问题也能瞬间迎刃而解。“爽”和“对”并非是对立的之所以说一味说教是个误区，是因为这种做法过分拘泥于事物的正确性，而完全忽视了事物的重要性。或者说它忽视了“事物的重要性与正确性并不总是一致的”这一客观事实。显然“正确”的事情，对别人进行“正确性”说教是毫无意义的。谁都不傻，这么简单的道理人人都懂;可现在的问题是，人们只想干对自己而言真正爽的事情，而对这件事情是否重要，是否正确其实毫无兴趣。从某种意义上讲，这样的心理活动和行为虽然有违常理，但似乎也没有别的办法。因此说，将重要性与正确性同步，是解决这一间题的唯一途径。

同步的方法其实也不难一一只要你能从自己固守的“正确性”逻辑中跳出来，运用共情原则，将这种正确性与对方心目中重要的东西巧妙地挂上钩，这个问题使能瞬间迎刀而解。

先跟后带----习惯是慢慢培养起来的，习惯一旦养成，你便可以悄然抽身了。不过在这整个过程中，必须高度注意3件事:切忌责骂和说教。多余的话能不说就不说。总之，你这样做的最终目的是让她没脾气，彻底放弃和你的对抗。这场对抗的核心在于比试彼此的快心和耐心。切忌虎头蛇尾，半途而废。习惯的养成需要一段相对完整而连续的时间。时断时续抑或虎头蛇尾将令你前功尽弃。总之，这个方法的要领是，如果对方不愿意做某件正确的事，那么就强迫他去做，直到他养成习惯为止。不过由于习惯的养成需要时间，需要坚持，而对方又没有坚持的动机，因此这个过程你必须亲自参与，手把手地拉着对方往前走，一直到水到渠成，他能够养成习惯自己行走，你才算大功告成。

在这些方面，公司管理也完全一样。我们大多数公司领导在遇到不听话的下属的时候，总是喜欢不厌其烦，一遍又一遍地给他们洗脑;总是希望能够从思想上彻底扭转他们的错误观念，以期达到一劳永逸的目的。用这样的方法和下属沟通，你不但不能达到自己的目的，白白地浪费一大堆口水，甚至还会让你的下属厌烦，一听到你的说教就会本能地打瞌睡。让你干瞪眼没脾气。因此，应付这种棘手的场面只有两个办法:一个是果断地放弃正确性说教，运用共情原则，让你的下属感到重要;另一个是进行适当的强制，手把手地协助你的下属养成习惯。只要你能做到这两点中的任何一点，你都能在与下属的沟通博弈中稳操胜券。

在现实生活中，“对”与爽”、“正确”与“重要”的关系往住较为复杂，并不总是呈现出一种单纯的二元对立关系。因此具体的应对方法也会相对复杂一些。